Turismeudvikling i Danmark: Statistik, tendenser og strategiske mulighede

Dansk turisme i vækst – men også under forandring

Turismen i Danmark er i 2025 præget af både solid vækst og nye strukturelle udfordringer. Ifølge VisitDenmark oplevede landet i 2024 en historisk høj vækst i internationale overnatninger med en stigning på 8,4 % sammenlignet med året før. Dette momentum fortsætter ind i 2025, hvor både storbyer, kystdestinationer og landdistrikter mærker et stigende antal besøgende.

Internationale gæster i centrum

De største stigninger i 2024 kom fra nærmarkeder som Tyskland, Holland og Sverige, men også langdistancegæster fra USA og Asien er vendt stærkt tilbage. Danmark positioneres internationalt som et bæredygtigt, trygt og kvalitetsorienteret rejsemål. Samtidig viser analysen, at gæsterne har større forventninger til både digital tilgængelighed og unikke oplevelser.

Top 5 lande for internationale overnatninger i 2024:

• Tyskland
• Holland
• Sverige
• Norge
• USA

Turismens betydning for dansk økonomi

Turismeomsætningen i Danmark er nu tæt på 140 mia. kr. årligt. Dette omfatter både overnatning, bespisning, transport, shopping og oplevelser. Erhvervet understøtter over 170.000 arbejdspladser og udgør en væsentlig del af den lokale økonomi – især i regioner med lav anden erhvervsaktivitet.

Turismen i tal:

• Over 62 mio. overnatninger i 2024
• Over 60 % af omsætningen kommer fra internationale gæster
• Omsætning pr. udenlandsk gæst overstiger nu 1.700 kr. pr. døgn

Store tendenser i turismen 2025

1. Bæredygtighed er et grundkrav

Gæster forventer, at destinationer tager aktivt stilling til klima, ressourcer og lokalsamfund. Det gælder både transport, mad, overnatning og oplevelser. Certificeringer, lokale partnerskaber og synlig dokumentation er nu nødvendige elementer i markedsføringen.

2. Digitalisering og selvbetjening

Gæster ønsker fleksible, mobile og personlige løsninger. Det inkluderer booking, billetkøb, planlægning og navigation. Attraktioner, der ikke er digitale, mister konkurrencedygtighed. Her spiller e-commerce, CMS og integrerede løsninger en stadig større rolle.

3. Fra passiv til aktiv oplevelse

Turister søger i stigende grad deltagende og sanselige oplevelser frem for at være passive tilskuere. Events, madkurser, tematisering og interaktive elementer er med til at differentiere og engagere gæsterne dybere.

Muligheder for oplevelsesindustrien

Oplevelsesvirksomheder har en oplagt mulighed for at positionere sig strategisk i det nye turismelandskab. Det kræver dog tilpasning og investering – både digitalt, organisatorisk og i oplevelsesudvikling.

Strategiske fokusområder:

• Styrk jeres digitale brugerrejse og selvbetjening
• Udnyt data og CRM til målrettet kommunikation
• Skab unikke koncepter med lokal forankring
• Arbejd med certificeringer og grøn omstilling
• Udvikl langsigtede samarbejder med andre aktører

Fremtidens turisme er lokal og global

Mens internationale gæster fortsat udgør et stort potentiale, peger flere analyser på, at også danskerne vil efterspørge flere korte, men kvalitetsfyldte oplevelser i deres nærområde. Dette skaber mulighed for mikrooplevelser, nicheprodukter og differentierede sæsonkoncepter.

Konklusion: Strategisk omstilling er nødvendig

Turismeudviklingen i 2025 viser, at oplevelsesbranchen skal tænke både globalt og lokalt, bæredygtigt og digitalt. Med den rette strategi og investering kan oplevelsesaktører sikre sig en stærk position i fremtidens marked.