Turisme i Danmark - Trends, vækst og udfordringer
Turismens værdi i Danmark i 2025
Efter nogle turbulente år under pandemien er dansk turisme tilbage i vækst. Ifølge VisitDenmark var turismens bidrag til BNP på over 150 mia. kr. i 2023, og alt tyder på, at 2025 fortsætter denne positive udvikling. Turismen er ikke bare en økonomisk motor, men også en drivkraft for innovation, lokal udvikling og international branding af Danmark.
Vigtigste trends i 2025
I 2025 ser vi fem overordnede trends præge turismeudviklingen i Danmark:
1. Bæredygtighed som konkurrenceparameter
Både private og offentlige aktører stiller øgede krav til grøn omstilling. Gæster vælger i højere grad oplevelser og destinationer, som minimerer klimaaftryk og har en lokal forankring.
2. Digitalisering af gæsterejsen
Gæsten forventer digitale løsninger – både før, under og efter besøget. Det gælder alt fra online booking og mobile billetter til interaktive guides og personaliseret kommunikation.
3. Fokus på helhedsoplevelser
En stærk gæsterejse, hvor oplevelser, overnatning, gastronomi og transport hænger sammen, bliver stadig vigtigere for at tiltrække og fastholde gæster.
4. Regional turismevækst
Flere gæster søger mod naturen og lokale oplevelser uden for de største byer. Det giver muligheder for aktører i hele landet – også uden for højsæsonen.
5. Nye målgrupper og rejsemønstre
Flere seniorer, yngre rejsende uden børn og erhvervsturister med fokus på workation og oplevelse skaber nye behov for segmenteret markedsføring og oplevelsestilbud.
Turismens nøgletal i 2024 (seneste rapport)
- Over 65 mio. kommercielle overnatninger i Danmark
- Turismen i Danmark omsatte for 168,5 mia. i 2024
- Udenlandske turister står for 75,4 mia. kr. i 2024
- Turismen skabte 149.000 arbejdspladser i 2023
(Kilde: VisitDenmark: Nøgletal om dansk turisme)
Strategiske muligheder for oplevelsesindustrien
Databaseret udvikling
Aktører bør i stigende grad basere beslutninger på turismedata. Det gælder både segmentering, prissætning og produktudvikling. Nationale og regionale analyser stiller nu data til rådighed, som gør det muligt at agere mere strategisk.
Samarbejde og partnerskaber
Stærke destinationssamarbejder og partnerskaber på tværs af overnatning, attraktioner og transport giver mulighed for fælles markedsføring og produktudvikling. Gæsten vurderer hele rejsen – ikke kun én oplevelse.
Innovation i oplevelsesdesign
Oplevelser skal være relevante, involverende og autentiske. Brug af storytelling, digitalt design og lokale narrativer er i stigende grad med til at skabe differentiering.
Helårsturisme og kapacitetsudjævning
Der er stort potentiale i at udvikle nye oplevelser uden for højsæsonen. Det aflaster infrastruktur og sikrer højere udnyttelse af kapacitet – både for medarbejdere og faciliteter.
Fremtidens rollefordeling
Kommuner, regioner og nationale aktører har en central rolle i at skabe rammerne for bæredygtig vækst. Men det er virksomhederne, der skaber de konkrete oplevelser og produkter. Fremtiden kræver, at alle spiller sammen og bidrager med innovation, ansvarlighed og indsigt.
Konklusion
Turismen i Danmark står stærkt i 2025 – men forandrer sig hastigt. Vinderne i fremtiden bliver de aktører, der kan omstille sig til nye krav fra både gæster og samfund. Det kræver data, samarbejde og et skarpt fokus på at levere helhedsoplevelser med værdi for både gæst og lokalområde.
